Tech, Innovation & öffentlicher Sektor
Unsere Einschätzung
Technologie-, Innovations- und Digitalverwaltungsorganisationen bauen auf immaterielle Vermögenswerte: Code, Daten, Algorithmen, Teams. Ihre Glaubwürdigkeit gegenüber Investoren, öffentlichen Auftraggebern und Regulatoren beruht auf der Beherrschung dieser Vermögenswerte: wem der Code gehört, wo die Daten gehostet sind, von wem die Plattform abhängt.
Drei Themen kehren in jedem Zyklus wieder: Souveränität und Reversibilität der Plattformen, Compliance (AI Act, NIS2, Anforderungen öffentlicher Aufträge) und die Abhängigkeit von wenigen Gründern und Schlüsselingenieuren. Kapital aufnehmen, die Grösse ändern, auf eine öffentliche Ausschreibung antworten, fusionieren, ein Team übernehmen oder einen Verkauf vorbereiten: Aegryn hilft entscheiden und steuert das Projekt dann mit Ihren Produkt-, Technologie- und Geschäftsleitungsteams bis zur Umsetzung.
Abgedeckte Sektoren
01KerngeschäftTechnologie & SaaS
SaaS-Kennzahlen (NRR, Churn, LTV/CAC), Skalierbarkeit, technische Schulden und Abhängigkeit von KI-Modellanbietern.
02WachstumBildung & EdTech
LMS, Bildungs-KI, B2B-/B2G-Märkte und Freemium-Modelle mit gemischter Monetarisierung.
03SouveränitätGovTech & öffentlicher Sektor
Öffentliche Aufträge in der Schweiz und Europa, DINUM-/ANSSI-Anforderungen für Frankreich, souveräne Cloud und Interoperabilität.
04InnovationKI & Deeptech
Proprietäre Modelle, Abhängigkeit von Modellanbietern, AI Act, Finanzierung und Team-Übernahmen.
Unsere angewandte Expertise
Produkt, Geschäftsmodell & Wachstumstrajektorie
Positionierung, Geschäftsmodell (Abo, nutzungsbasiert), Marktwahl, externes Wachstum, Governance des Verwaltungsrats, Vorbereitung einer Finanzierungsrunde. Lieferung: Vier-Test-Raster auf die Optionen angewandt, und 12-18-Monats-Plan.
Compliance, Sicherheit & geistiges Eigentum
Kartierung der anwendbaren Anforderungen (AI Act, NIS2, DSG, DSGVO, Anforderungen öffentlicher Aufträge), Plattformsicherheit, Code-Eigentum und Open-Source-Lizenzen, Schutz von Algorithmen und Daten. Lieferung: Karte «jetzt anwendbar / bald / nicht betroffen» und priorisierter Remediationsplan.
Architektur, souveräne Cloud & technische Schulden
Multi-Tenant-SaaS-Architektur, Migration in eine souveräne Schweizer oder europäische Cloud, Abbau technischer Schulden, Abhängigkeit von KI-Modellanbietern mit Exit-Plan, interoperable Plattformen für den öffentlichen Sektor. Massgeschneiderte Werkzeuge nur dort, wo der Markt keine anbietet. Lieferung: Reversibilitätstest und bezifferte Abwägung.
Gründer, CTOs & Schlüsselteams
CTOs, Produkt-, Daten- und KI-Verantwortliche, Sicherheit, Interimsführungskräfte, Bindung von Schlüsselingenieuren, Gründernachfolge. Lieferung: Stellenprofil, vorausgewählte Profile, Bindungs- und Nachfolgeplan.
Finanzierung, Zusammenschluss & Veräusserung von Tech-Assets
Prüfung einer Zielgesellschaft vor dem Angebot: Code-Eigentum, Open-Source-Lizenzen, Change-of-Control-Klauseln, Qualität der wiederkehrenden Umsätze, Abhängigkeit von den Gründern. Vorbereitung des Datenraums auf Verkäuferseite, Fusion, Spin-off, Integration. Die CIFSO-5000-Zertifizierung bleibt unterstützend möglich. Lieferung: vorgeschlagene Behandlung für jeden Punkt (Preis, Garantie, aufschiebende Bedingung) und ein Meilensteinplan für Integration oder Abspaltung. Die Ausführung obliegt Ihrer Investmentbank und Ihren Anwälten.
Einzeln einsetzbar oder vereint zu einem Programm, das wir steuern.
Wie wir unsere Kunden begleiten
Drei typische Profile, drei konkrete Situationen.
SaaS-Gründer & Scale-ups: Zyklen Wachstum und Übergabe
“Sie haben ein B2B-SaaS mit soliden wiederkehrenden Umsätzen aufgebaut. Ein Fonds oder strategischer Käufer ist in den Prozess eingestiegen und verlangt Angaben zu Code-Eigentum, IP-Governance, Architektur und Ihren Kennzahlen, bevor er seine Juristen einschaltet. Der Zeitplan ist eng.”
Was wir steuern
- Das eigene Unternehmen vor dem Käufer prüfen: Code-Eigentum, Open-Source-Lizenzen, Change-of-Control-Klauseln → Liste der Schwachstellen und Korrektur für jede.
- Datenraum und Lektüre der Kennzahlen vorbereiten (NRR, Churn, LTV/CAC) → vollständiger Datenraum und Erläuterungsnote zu den Zahlen.
- Die Bindung der Gründer und des Technikteams sichern → Bindungsplan.
Venture- & Growth-Fonds: Zyklen Wachstum und Akquisition (Übernahme)
“Sie verwalten ein Portfolio europäischer B2B-SaaS-Unternehmen. Bei mehreren Beteiligungen sind die gemeldeten Kennzahlen schwer zu verifizieren und die IP-Governance ist kaum dokumentiert. Sie bereiten eine Finanzierungsrunde oder einen Exit vor.”
Was wir steuern
- Eine Beteiligung oder Zielgesellschaft verifizieren: Umsatzqualität, Code-Eigentum, Gründerabhängigkeit → vorgeschlagene Behandlung für jeden Punkt: Preis, Garantie, aufschiebende Bedingung.
- Eine Beteiligung auf das Niveau einer Series-B- oder -C-Finanzierung bringen: Governance, Architektur, Führungsteam → priorisierter Remediationsplan.
- Den Exit vorbereiten, Secondary oder Dual-Track → Zeitplan und Exit-Dossier.
GovTech- & EdTech-Akteure: Zyklen Wachstum und Akquisition (Übernahme)
“Sie betreiben eine digitale Plattform für den öffentlichen Sektor oder die Bildung. Eine öffentliche Ausschreibung verlangt souveränes Hosting, ein industrieller Partner will fusionieren und eine Verwaltung erwägt eine Teilübernahme.”
Was wir steuern
- Die Zulassung zu öffentlichen Aufträgen qualifizieren: Souveränitäts- und Hosting-Anforderungen (DINUM/ANSSI, Schweizer Äquivalente) → Lücken-Karte und Konformitätsplan.
- Die Fusion oder den Zusammenschluss strukturieren: Organisation, Governance, Systeme → Zusammenschlussplan mit Meilensteinen.
- Ein Spin-off oder eine Teilübernahme durch eine Verwaltung vorbereiten → vorgeschlagener Umfang, einschliesslich Vertrags- und Personalübertragungen.
Die Transaktionsausführung obliegt Ihrer Investmentbank oder Ihren Anwälten.
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