Industrie, Énergie & Infrastructure
Notre lecture
Les organisations industrielles, énergétiques et d'infrastructure reposent sur des actifs que les bilans montrent mal : savoir-faire opérationnel, contrats de long terme, réseaux de sous-traitants stratégiques, dépendance à quelques personnes clés. Leur robustesse décide de leur capacité à investir, à se financer et à se transmettre.
Trois enjeux reviennent à chaque cycle : la transition énergétique et numérique des sites, la sécurité et la résilience des systèmes d'exploitation (NIS2), et la relève des dirigeants et des détenteurs de savoir-faire. Qu'il s'agisse d'ouvrir un site, de changer d'échelle, de redresser une activité, de reprendre un concurrent ou de transmettre l'entreprise, Aegryn aide à décider, puis pilote le projet avec vos équipes d'exploitation, de technologie et de direction, jusqu'à sa mise en œuvre.
Secteurs couverts
01StratégiqueÉnergie & Utilities
Transition énergétique, smart grid, EU ETS, IA de gestion des actifs et résilience des infrastructures critiques.
02ConsolidationIndustrie & Manufacturing
Industrie 4.0, maintenance prédictive, MES/ERP, normes qualité ISO, reprise de sites et d'ateliers.
03RécurrentLogistique & Supply Chain
Visibilité temps réel, optimisation des flux par l'IA, conformité douanière, 3PL/4PL et contrats récurrents.
04ComplexeConstruction & Infrastructure
BIM, maintenance prédictive, contrats complexes, sous-traitants multi-niveaux et gouvernance.
05ConfidentielAérospatiale & Défense
Systèmes embarqués, IA de mission, contrôle des exportations, sous-traitants stratégiques et confidentialité des programmes.
06TransformationAutomobile & Mobilité
IA embarquée, Tier-1/2, électrification et MaaS, opportunités M&A inter-constructeurs.
07ESGAgriculture & Agroalimentaire
Traçabilité, IA de rendement, conformité sanitaire, savoir-faire propriétaires et reprise d'exploitations.
08IP forteChimie & Matériaux Avancés
R&D data, REACH, contrats fournisseurs et propriété intellectuelle spécialisée.
09ConsolidationTransport & Fret
Optimisation de flotte, conformité transport, plateformes digitales et rachats d'opérateurs.
Nos expertises appliquées
Consolidation, transition & modèle industriel
Positionnement dans les vagues de consolidation (énergie, logistique, agroalimentaire), choix d'investissement (site, capacité, électrification), gouvernance dirigeante, planification de la transition industrielle et numérique. Livrable : grille des quatre tests appliquée aux options, et plan à 12-18 mois.
Conformité sectorielle & continuité d'exploitation
Cartographie des exigences applicables (NIS2, EU ETS, REACH, normes ISO, douane et transport, contrôle des exportations), sûreté des sites, continuité d'exploitation et plan de reprise, préparation aux audits et aux inspections. Livrable : carte « applicable maintenant / bientôt / pas concerné » et plan de remédiation priorisé.
Systèmes industriels, données d'exploitation & souveraineté
Architecture Industrie 4.0, intégration MES/ERP, maintenance prédictive, cybersécurité des systèmes d'exploitation, intégrateurs et prestataires critiques avec plan de sortie, souveraineté des données industrielles. Outils sur mesure seulement lorsque le marché n'en propose pas. Livrable : test de réversibilité et arbitrage chiffré.
Savoir-faire, relève & direction d'exploitation
Directeurs de site, responsables qualité et sécurité, directeurs techniques, transfert du savoir-faire des détenteurs clés, succession familiale ou managériale. Livrable : fiche de poste, profils présélectionnés, plan de succession.
Reprise, transmission & cession d'ETI industrielles
Revue d'une cible avant l'offre : carnet de commandes, contrats de long terme et clauses de changement de contrôle, état des sites et passif environnemental, dépendance aux sous-traitants et aux personnes clés. Transmission familiale, à un fonds ou à un repreneur industriel, puis intégration. La certification CIFSO 5000 reste possible en appui. Livrable : traitement proposé pour chaque point (prix, garantie, condition suspensive) et plan d'intégration ou de transmission jalonné. L'exécution revient à votre banque d'affaires et à vos avocats.
Mobilisables seules, ou réunies en un programme que nous pilotons.
Comment nous accompagnons nos clients
Trois profils types, trois situations concrètes.
ETI & PME industrielles : cycles Croissance et Transmission
“Vous dirigez une ETI industrielle en Suisse ou en Europe. La transmission approche : familiale, à un fonds ou à un repreneur industriel. Le savoir-faire, les contrats de long terme et les dépendances aux sous-traitants vivent dans quelques têtes, et les banques comme les acquéreurs posent des questions.”
Ce que nous pilotons
- Choisir la voie de transmission (famille, fonds, repreneur industriel) et son calendrier → arbitrage écrit, avec les conséquences de chaque option.
- Rendre l'entreprise transmissible : processus clés, dépendances aux personnes et aux sous-traitants → carte des dépendances et plan de réduction.
- Préparer la relève de la direction → plan de succession sur 24 mois.
Fonds PE & infrastructure : cycle Acquisition (Reprise)
“Vous investissez dans une cible industrielle ou d'infrastructure en Europe. Savoir-faire, contrats fournisseurs, personnes clés et processus propriétaires sont difficiles à auditer, et l'état des sites pèse sur le prix.”
Ce que nous pilotons
- Passer la cible au crible : contrats, dépendance aux personnes clés, état des sites, conformité (NIS2, environnement) → traitement proposé pour chaque point : prix, garantie, condition suspensive.
- Préparer l'intégration et les 100 premiers jours → plan d'intégration jalonné.
- Sécuriser la relève de la direction de la cible → plan de rétention et de relève sur 24 mois.
Opérateurs énergie & utilities : cycles Croissance et Restructuration
“Vous gérez des actifs d'infrastructure critique : smart grid, production renouvelable, réseau de distribution. Vos régulateurs attendent des preuves de résilience, vos financeurs attendent une documentation ESG, et vos plateformes digitales dépendent de quelques prestataires.”
Ce que nous pilotons
- Démontrer la résilience opérationnelle devant le régulateur (NIS2, exigences sectorielles) → plan de remédiation à 12 mois et suivi pour le comité de direction.
- Cartographier les prestataires et plateformes critiques et préparer leur plan de sortie → registre des dépendances et plan de sortie par prestataire.
- Monter le dossier de financement (green bond, fonds d'infrastructure) → plan d'investissement et indicateurs ESG de suivi.
L'exécution de la transaction reste confiée à votre banque d'affaires ou à vos avocats.
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