Tech, Innovatie & Publieke Sector
Onze visie
Technologie-, innovatie- en digitale-overheidsorganisaties bouwen op immateriële activa: code, data, algoritmen, teams. Hun geloofwaardigheid bij investeerders, publieke opdrachtgevers en toezichthouders berust op de beheersing van deze activa: wie bezit de code, waar worden de data gehost, van wie hangt het platform af.
Drie vraagstukken keren in elke cyclus terug: soevereiniteit en omkeerbaarheid van de platforms, compliance (AI Act, NIS2, eisen van overheidsopdrachten) en de afhankelijkheid van enkele oprichters en sleutelingenieurs. Kapitaal ophalen, opschalen, inschrijven op een overheidsopdracht, fuseren, een team overnemen of een verkoop voorbereiden: Aegryn helpt beslissen en stuurt het project vervolgens met uw product-, technologie- en directieteams tot aan de implementatie.
Gedekte sectoren
01KernactiviteitTechnologie & SaaS
SaaS-metrics (NRR, churn, LTV/CAC), schaalbaarheid, technische schuld en afhankelijkheid van AI-modelleveranciers.
02GroeiOnderwijs & EdTech
LMS, educatieve AI, B2B-/B2G-markten en freemium-modellen met gemengde monetisatie.
03SoevereiniteitGovTech & Publieke Sector
Zwitserse en Europese overheidsopdrachten, DINUM-/ANSSI-eisen voor Frankrijk, soevereine cloud en interoperabiliteit.
04InnovatieAI & Deeptech
Eigen modellen, afhankelijkheid van modelleveranciers, AI Act, financiering en teamovernames.
Onze toegepaste expertise
Product, verdienmodel & groeitraject
Positionering, verdienmodel (abonnement, gebruik), marktkeuze, externe groei, raadsgovernance, voorbereiding van een financieringsronde. Deliverable: vier-testenraster toegepast op de opties, en een 12-18-maandenplan.
Compliance, beveiliging & intellectueel eigendom
In kaart brengen van toepasselijke eisen (AI Act, NIS2, Zwitserse DPA, AVG, eisen van overheidsopdrachten), platformbeveiliging, code-eigendom en open-sourcelicenties, bescherming van algoritmen en data. Deliverable: kaart «nu van toepassing / binnenkort / niet betrokken» en geprioriteerd herstelplan.
Architectuur, soevereine cloud & technische schuld
Multi-tenant SaaS-architectuur, migratie naar een Zwitserse of Europese soevereine cloud, afbouw van technische schuld, afhankelijkheid van AI-modelleveranciers met exitplan, interoperabele platforms voor de publieke sector. Maatwerk alleen waar de markt niets biedt. Deliverable: omkeerbaarheidstest en gekwantificeerde afweging.
Oprichters, CTO's & sleutelteams
CTO's, product-, data- en AI-verantwoordelijken, beveiliging, interim-directeuren, behoud van sleutelingenieurs, opvolging van oprichters. Deliverable: functieprofiel, voorgeselecteerde profielen, retentie- en opvolgingsplan.
Financieringsronde, fusie & verkoop van tech-activa
Beoordeling van een doelwit vóór het bod: code-eigendom, open-sourcelicenties, change-of-control-clausules, kwaliteit van terugkerende omzet, afhankelijkheid van de oprichters. Voorbereiding van de dataroom aan verkoperszijde, fusie, spin-off, integratie. De CIFSO 5000-certificering blijft ter ondersteuning mogelijk. Deliverable: voorgestelde behandeling voor elk punt (prijs, garantie, opschortende voorwaarde) en een plan voor integratie of afsplitsing met mijlpalen. De uitvoering komt toe aan uw investeringsbank en uw advocaten.
Afzonderlijk inzetbaar, of gebundeld in een programma dat wij sturen.
Hoe wij onze klanten begeleiden
Drie typische profielen, drie concrete situaties.
SaaS-oprichters & scale-ups: cycli Groei en Overdracht
“U heeft een B2B-SaaS opgebouwd met solide terugkerende omzet. Een fonds of strategische koper is in het proces gestapt en vraagt naar code-eigendom, IP-governance, architectuur en uw metrics voordat het zijn juristen inschakelt. De tijdlijn is krap.”
Wat wij sturen
- Uw eigen bedrijf doorlichten vóór de koper: code-eigendom, open-sourcelicenties, change-of-control-clausules → lijst van zwakke punten en een correctie voor elk.
- De dataroom en de lezing van uw metrics voorbereiden (NRR, churn, LTV/CAC) → volledige dataroom en toelichtende notitie bij de cijfers.
- Het behoud van oprichters en het technische team borgen → retentieplan.
Venture- & growth-fondsen: cycli Groei en Overname
“U beheert een portefeuille van Europese B2B-SaaS-bedrijven. Bij meerdere deelnemingen zijn de gerapporteerde metrics moeilijk te verifiëren en is IP-governance nauwelijks gedocumenteerd. U bereidt een financieringsronde of een exit voor.”
Wat wij sturen
- Een deelneming of doelwit verifiëren: omzetkwaliteit, code-eigendom, oprichterafhankelijkheid → voorgestelde behandeling voor elk punt: prijs, garantie, opschortende voorwaarde.
- Een deelneming op het niveau van een Series-B- of -C-ronde brengen: governance, architectuur, directieteam → geprioriteerd herstelplan.
- De exit voorbereiden, secundair of dual-track → tijdschema en exitdossier.
GovTech- & EdTech-spelers: cycli Groei en Overname
“U exploiteert een digitaal platform voor de publieke sector of het onderwijs. Een overheidsopdracht eist soevereine hosting, een industriële partner wil fuseren en een overheid overweegt een gedeeltelijke overname.”
Wat wij sturen
- De toelating tot overheidsopdrachten kwalificeren: soevereiniteits- en hostingeisen (DINUM/ANSSI, Zwitserse equivalenten) → lacunekaart en complianceplan.
- De fusie of samenvoeging kaderen: organisatie, governance, systemen → samenvoegingsplan met mijlpalen.
- Een spin-off of gedeeltelijke overname door een overheid voorbereiden → voorgestelde scope, inclusief contract- en personeelsoverdrachten.
De transactie-uitvoering blijft bij uw investeringsbank of uw advocaten.
Publications associées
Toutes nos publications
