01« Alles läuft über mich. »
Entscheidung
Was zuerst delegieren, an wen.
Ergebnis
Abhängigkeitsindex und Delegationsplan über zwölf Monate.
Einige Wochen
Talent & Organisation
Der Wert einer Organisation bemisst sich daran, was sie ohne ihre Führung leisten kann.
Nachfolge, Governance, Bindung, Organisation der Führung: Organisationsentscheidungen wiegen auf Dauer am schwersten und werden am häufigsten aufgeschoben. Fehlt das richtige Profil, wählen wir es gemeinsam mit Ihnen aus.
Ein Profil gesucht? Profil auswählen·Übergangsprofile
Was wir beobachten
168 000
Schweizer KMU, die bis Ende 2030 von einer Nachfolge betroffen sind (Hochrechnung)
UBS / Universität St. Gallen, Studie 2026 (Umfrage vom September 2025)
76 %
der übergabewilligen Eigentümer räumen ein, dass der Erfolg stark vom amtierenden Eigentümer oder Geschäftsführer abhängt
UBS / Universität St. Gallen, Studie 2026
21 %
der 66- bis 90-jährigen Eigentümer hatten noch keinen Übergabezeitplan
UBS / Universität St. Gallen, Studie 2026
Die detaillierteren Zahlen des französischen Marktes gehen in dieselbe Richtung: 47 % der 60- bis 69-jährigen Führungskräfte von Familienunternehmen haben keinen formalisierten Nachfolgeplan (Bpifrance Le Lab).
Was das ändert
Die Lücke zwischen Absicht und Tat liegt weniger am Markt als an der Vorbereitung. Eine Organisation, die von einer Person abhängt, lässt sich schlecht übergeben, schlecht finanzieren und schlecht steuern.
Was Sie erhalten
01
Eine Organisation, die drei Monate ohne ihre Führung durchhält.
02
Kritische Positionen mit Stellvertretung.
03
Einen Nachfolgeplan, der geschrieben, datiert und geteilt ist.
Sechs Situationen
Wo Sie stehen. Wie wir eingreifen.
01
02« Mein Führungsteam ist noch kein Team. »
Entscheidung
Rollen, Entscheidungsrhythmen, Delegationen.
Ergebnis
Governance-Charta der Geschäftsleitung.
Einige Wochen
03« Eine Schlüsselperson will gehen. »
Entscheidung
Halten, ersetzen oder doppelt besetzen.
Ergebnis
Bindungsplan, identifizierte Stellvertretung (intern oder bei Bedarf Übergangsprofil), dokumentierter Wissenstransfer.
Kurzmandat
04« Ich muss eine Führungskraft rekrutieren (Technik, Finanzen, Betrieb, Land). »
Entscheidung
Das richtige Profil, in der richtigen Governance.
Ergebnis
Stellendefinition und Integrationskriterien, danach, falls gewünscht, ein Profil auswählen.
Kurzmandat
05« Ich denke daran, in zwei bis fünf Jahren zu übergeben. »
Entscheidung
Familie, intern oder externer Übernehmer.
Ergebnis
Nachfolgeplan und Übergangs-Governance.
Ein bis zwei Monate
06« Eine Akquisition steht an, zwei Kulturen werden aufeinandertreffen. »
Entscheidung
Wer bleibt, wer führt, wie organisieren.
Ergebnis
Bewertung des Zielteams, Zielorganisation, Bindungsplan.
Einige Wochen
Unsere Leistungen: entscheiden (Rahmen setzen)
- 01Die Abhängigkeit von der Führung und von Schlüsselpersonen messen.
- 02Die Geschäftsleitung und ihre Delegationen festlegen.
- 03Den Nachfolgeplan formalisieren.
- 04Über die Bindung kritischer Personen entscheiden.
- 05Kritisches Know-how kartieren.
- 06Stelle und Kriterien einer einzustellenden Führungskraft festlegen.
Unser Rahmenwerk
Der Abhängigkeitsindex
Für jede kritische Person vier Achsen, ein Wert, eine Ersatzzeit in Wochen und eine Alarmschwelle.
Entscheidungen
Wer entscheidet.
Beziehungen
Wer die Schlüsselkunden und -partner hält.
Wissen
Wer als Einziger weiss.
Verträge
Welche Klauseln an einen Namen gebunden sind.
Ergebnis
Eine Karte der Personen, deren Weggang die Organisation in Schwierigkeiten brächte, und was jeder Weggang an Kontinuität kosten würde.
Nach Grösse
KMU · 10 bis 50 Mio. CHF
Die Geschäftsleitung ist oft erster Verkäufer und erster Produktentscheider. Priorität: Schlüsselkundenbeziehungen delegieren und die zehn kritischen Prozesse dokumentieren.
Grosses mittelständisches Unternehmen · ab 50 Mio. CHF
Familien-Governance oder Aktionäre. Priorität: Nachfolgeplan für den CEO und die direkt Unterstellten, Nominationsausschuss, Rolle der Familie.
Nach Branche
Finance & Capital
Funktionen mit Bewilligungs- oder Meldepflicht gegenüber der Aufsicht, deren Wechsel Formalitäten auslöst.
Health & Life Sciences
Verantwortliche Person für die Einhaltung der Regulierungsvorschriften (PRRC, MDR) und Qualitätsverantwortliche: regulierte Funktionen mit vorbereiteter Nachfolge.
Industrie, Energie & Infrastruktur
Implizites Know-how der Erfahrenen, gehäufte Pensionierungen, Familienunternehmen.
Handel, Dienstleistungen & Kundenerlebnis
Netzverantwortliche, Schlüsselkunden, Bindung der Führungskräfte vor Ort.
Tech, Innovation & öffentlicher Sektor
Einziger CTO, Entwickler als Träger der Architektur.
Typisches Szenario · illustrativ
Familienunternehmen mit 140 Mio. CHF, Geschäftsführer 63 Jahre alt, zwei Kinder, von denen keines führen möchte. Innerhalb von vier Wochen: Abhängigkeitsindex (sieben kritische Personen), drei Nachfolgeszenarien verglichen, Übergangskalender über vierundzwanzig Monate, über den der Familienrat entscheiden kann.
Was ein KI-Werkzeug nicht für Sie tun wird
Ein Assistent verfasst eine Stellenbeschreibung. Er führt nicht das schwierige Gespräch mit dem Gründer, entscheidet nicht zwischen zwei direkt Unterstellten und weiss nicht, was die Familie nicht sagt.
Umsetzen
Das Beschlossene umsetzen, bis zur Abnahme.
- 01
Die Zielorganisation einrichten: Rollen, Governance und Gremien.
- 02
Den Nachfolge- und Bindungsplan für Schlüsselpersonen umsetzen.
- 03
Ernennungen und Amtsantritte der Führungskräfte leiten.
- 04
Steuerungsroutinen etablieren, mit denen die Organisation ohne uns trägt.
- 05
Den Wandel führen: Kommunikation, Akzeptanz, Begleitung der betroffenen Teams.
- 06
Kritisches Know-how auf Nachfolger und Stellvertretungen übertragen.
Einsatzformen: Wir setzen um, wir setzen mit Experten um, oder wir koordinieren von Ihnen gewählte Experten.
Auswählen
Schlüssel- und Übergangsprofile, in jeder Phase.
Das richtige Profil, zur richtigen PhaseFür Unternehmen
- Profil auswählen
eine Führungskraft oder ein Experte, den das Unternehmen dauerhaft braucht. Wir klären den Bedarf mit Ihnen und stellen dann ausgewählte Profile vor.
- Übergangsprofile
eine Finanz-, Betriebs- oder Projektleitung für eine festgelegte Dauer. Sie kommt schnell und bereitet ihre Nachfolge vor.
Für Kandidaten
Dem Talentpool beitretenIn jeder Phase
PhaseGefragtes Profil
- Gründung & StrukturierungGründungspartner, Produkt- oder Technikverantwortlicher
- Wachstum & SkalierungVertriebs-, Finanz- oder Betriebsleiter
- Restrukturierung & PivotÜbergangsprofil: Finanzen, Betrieb, Sanierung
- Akquisition & externes WachstumIntegrationsverantwortlicher, Standortleiter
- Übergabe & VerkaufDesignierter Nachfolger, Übergangs-Geschäftsleitung
Methode in vier Schritten
- Bedarf klären
- Markt kartieren
- Auswählen
- Integrieren
Unabhängigkeitsprinzip. Unsere Organisationsberatung hängt nicht von einem Auswahlmandat ab, und umgekehrt.
Was diese Seite nicht abdeckt
Vertrauliches Erstgespräch
Dreissig Minuten mit einem namentlich benannten Experten aus unserem Netzwerk, verantwortlich für seinen Bereich. Keine Verpflichtung in dieser Phase; die Konditionen folgen nach dem Erstgespräch.
Ihre Abhängigkeit messenNewsletter · Built to Last
Marktanalysen, Lebenszyklen von Unternehmen, Erfahrungen aus der Praxis. Ein Brief, keine Akquise.