01« Alles loopt via mij. »
Beslissing
Wat eerst delegeren, aan wie.
Resultaat
Afhankelijkheidsindex en delegatieplan over twaalf maanden.
Enkele weken
Talent & Organisatie
De waarde van een organisatie wordt gemeten aan wat ze kan zonder haar leider.
Opvolging, governance, retentie, organisatie van de directie: organisatiebeslissingen wegen op termijn het zwaarst en worden het vaakst uitgesteld. Ontbreekt het juiste profiel, dan selecteren wij het samen met u.
Een profiel nodig? Profiel selecteren·Overgangsprofielen
Wat wij vaststellen
168 000
Zwitserse kmo’s die tegen eind 2030 met een opvolging te maken krijgen (extrapolatie)
UBS / Universiteit van Sankt Gallen, studie 2026 (enquête van september 2025)
76 %
van de eigenaars die van plan zijn over te dragen erkent dat het succes sterk afhangt van de zittende eigenaar of directeur
UBS / Universiteit van Sankt Gallen, studie 2026
21 %
van de eigenaars van 66 tot 90 jaar had nog geen overdrachtskalender
UBS / Universiteit van Sankt Gallen, studie 2026
De meer gedetailleerde cijfers van de Franse markt wijzen in dezelfde richting: 47 % van de leiders van familiebedrijven van 60 tot 69 jaar heeft geen opvolgingsplan geformaliseerd (Bpifrance Le Lab).
Wat dit verandert
De kloof tussen intentie en daad heeft minder met de markt te maken dan met voorbereiding. Een organisatie die van één persoon afhangt, draagt slecht over, financiert slecht en stuurt slecht.
Wat u krijgt
01
Een organisatie die drie maanden standhoudt zonder haar leider.
02
Kritieke profielen met een back-up.
03
Een opvolgingsplan dat geschreven, gedateerd en gedeeld is.
Zes situaties
Waar u staat. Hoe wij ingrijpen.
01
02« Mijn directieteam is nog geen team. »
Beslissing
Rollen, beslissingsritmes, delegaties.
Resultaat
Governancehandvest van het directiecomité.
Enkele weken
03« Een sleutelprofiel wil vertrekken. »
Beslissing
Behouden, vervangen of dubbel bezetten.
Resultaat
Retentieplan, geïdentificeerde back-up (intern, of overgangsprofiel indien nodig), gedocumenteerde kennisoverdracht.
Korte opdracht
04« Ik moet een leidinggevende aanwerven (technisch, financieel, operationeel, land). »
Beslissing
Het juiste profiel, in de juiste governance.
Resultaat
Functiedefinitie en integratiecriteria, daarna, als u dat wenst, een profiel selecteren.
Korte opdracht
05« Ik overweeg over te dragen binnen twee tot vijf jaar. »
Beslissing
Familie, intern of externe overnemer.
Resultaat
Opvolgingsplan en transitiegovernance.
Eén tot twee maanden
06« Er komt een overname aan, twee culturen gaan elkaar ontmoeten. »
Beslissing
Wie blijft, wie leidt, hoe organiseren.
Resultaat
Beoordeling van het doelteam, doelorganisatie, retentieplan.
Enkele weken
Onze diensten: beslissen (Kaderen)
- 01De afhankelijkheid van de leider en van sleutelprofielen meten.
- 02Het directiecomité en zijn delegaties definiëren.
- 03Het opvolgingsplan formaliseren.
- 04Beslissen over de retentie van kritieke profielen.
- 05De kritieke vakkennis in kaart brengen.
- 06De functie en de criteria van een aan te werven leidinggevende definiëren.
Ons kader
De Afhankelijkheidsindex
Voor elke kritieke persoon vier assen, een score, een vervangingstijd in weken en een alarmdrempel.
Beslissingen
Wie beslist.
Relaties
Wie de sleutelklanten en -partners in handen heeft.
Kennis
Wie als enige weet.
Contracten
Welke clausules aan een naam gekoppeld zijn.
Resultaat
Een kaart van de personen wier vertrek de organisatie in moeilijkheden zou brengen, en wat elk vertrek aan continuïteit zou kosten.
Naar omvang
Mkb · 10 tot 50 mln CHF
De leider is vaak eerste verkoper en eerste productbeslisser. Prioriteit: de relaties met sleutelklanten delegeren en de tien kritieke processen documenteren.
Grote middelgrote onderneming · vanaf 50 mln CHF
Familiale governance of aandeelhouders. Prioriteit: opvolgingsplan voor de algemeen directeur en zijn N-1, benoemingscomité, rol van de familie.
Naar sector
Finance & Capital
Functies onderworpen aan vergunning of kennisgeving aan de toezichthouder, waarvan het vertrek van de titularis formaliteiten in gang zet.
Gezondheid & Life Sciences
Verantwoordelijke voor de naleving van de regelgeving (PRRC, MDR) en kwaliteitsverantwoordelijke: gereguleerde functies met voorbereide opvolging.
Industrie, Energie & Infrastructuur
Impliciete knowhow van de ervaren medewerkers, geclusterde pensioneringen, familiebedrijven.
Handel, Diensten & Klantbeleving
Netwerkverantwoordelijken, key accounts, retentie van leidinggevenden op de werkvloer.
Tech, Innovatie & Publieke sector
Eén technisch directeur, ontwikkelaars die de architectuur in hun hoofd hebben.
Typisch scenario · illustratief
Familiebedrijf van 140 mln CHF, directeur van 63 jaar, twee kinderen van wie er geen wil leiden. In vier weken: Afhankelijkheidsindex (zeven kritieke personen), drie opvolgingsscenario’s vergeleken, overgangskalender over vierentwintig maanden waarover de familieraad kan beslissen.
Wat een AI-tool niet voor u doet
Een assistent schrijft een functieomschrijving. Hij voert het moeilijke gesprek met de oprichter niet, kiest niet tussen twee N-1’s, en weet niet wat de familie niet zegt.
Uitvoeren
Uitvoeren wat besloten is, tot en met de oplevering.
- 01
De doelorganisatie inrichten: rollen, governance en comités.
- 02
Het opvolgings- en retentieplan voor sleutelfiguren uitrollen.
- 03
Benoemingen en indiensttredingen van leidinggevenden leiden.
- 04
Stuurroutines installeren waarmee de organisatie zonder ons standhoudt.
- 05
De verandering leiden: communicatie, adoptie, opvolging van de betrokken teams.
- 06
De kritieke vakkennis overdragen aan opvolgers en back-ups.
Inzetvormen: wij voeren uit, wij voeren uit met experts, of wij coördineren experts die u heeft gekozen.
Selecteren
Sleutel- en overgangsprofielen, in elke fase.
Het juiste profiel, in de juiste faseVoor bedrijven
- Profiel selecteren
een leidinggevende of een expert die het bedrijf duurzaam nodig heeft. Wij kaderen de behoefte met u en presenteren daarna geselecteerde profielen.
- Overgangsprofielen
een financieel directeur, operations- of projectdirecteur, voor een bepaalde duur. Hij of zij komt snel en bereidt de eigen opvolging voor.
Voor kandidaten
Deelnemen aan de poolIn elke fase
FaseGevraagd profiel
- Lancering & StructureringOprichtend partner, product- of technisch verantwoordelijke
- Groei & OpschalingCommercieel, financieel of operations-directeur
- Herstructurering & PivotOvergangsprofiel: financiën, operations, sanering
- Overname & Externe groeiIntegratieverantwoordelijke, vestigingsdirecteur
- Overdracht & VerkoopAangewezen opvolger, overgangsdirectie
Methode in vier stappen
- De behoefte kaderen
- De markt in kaart brengen
- Selecteren
- Integreren
Onafhankelijkheidsprincipe. Ons organisatieadvies hangt niet af van een selectieopdracht, en omgekeerd.
Wat deze pagina niet dekt
Vertrouwelijk kennismakingsgesprek
Dertig minuten met een met naam genoemde expert uit ons netwerk, verantwoordelijk voor zijn domein. Geen verplichting in dit stadium; de voorwaarden volgen na het gesprek.
Uw afhankelijkheid metenNieuwsbrief · Built to Last
Marktanalyses, levenscycli van organisaties, ervaringen uit de praktijk. Eén brief, geen prospectie.